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立標桿找差距促提升*開創(chuàng)運行單位現(xiàn)場管理新局面
編輯：2014-07-01 00:00:00
6月7日，公司在駐神州煤業(yè)培訓(xùn)中心鍋爐房舉行運行管理現(xiàn)場會，參會人員由甲方部門主管領(lǐng)導(dǎo)、公司運行檢查組成員及各運行單位負責人組成，共計20余人；會議就運行單位負責人如何做好鍋爐房*管理與溝通兩大內(nèi)容展開學(xué)習(xí)分享。
甲方部門主管領(lǐng)導(dǎo)首先對我公司開展學(xué)習(xí)推廣運行管理模式給予了充分肯定，并對我公司派駐神州煤業(yè)鍋爐房負責人王植的敬業(yè)精神作了高度評價，他指出，王植同志在工作上任勞任怨，勤勤懇懇，他凌晨3、4點經(jīng)常到各個鍋爐房檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時溝通解決，保證供暖供水質(zhì)量，為神州煤業(yè)的生產(chǎn)提供有力保障。
隨后，駐神州煤業(yè)運行負責人王植也介紹了管理經(jīng)驗， 總結(jié)了”三勤三細”的管理特點（即：勤跑現(xiàn)場、勤查隱患、勤溝通；細分工、細保質(zhì)量、細抓落實）。體現(xiàn)了嚴、細、實的工作作風(fēng)， 并隨同與會者參觀了神州煤業(yè)培訓(xùn)中心鍋爐房。
公司技術(shù)副總、運行檢查組組長王名宏就運行單位現(xiàn)場管理提出如下要求：一是學(xué)習(xí)他一絲不茍的敬業(yè)精神，無論從事什么職業(yè)，強烈的責任心和敬業(yè)精神是做好一切工作的前提，正是以其強烈的敬業(yè)精神和責任心，在平凡的崗位上做出了許多不平凡的事；二是樹立典型，每一位運行單位負責人要以神州煤業(yè)為標桿，對標先進，查找不足，結(jié)合實際，樹立“比、學(xué)、趕、超”的思想，帶動各運行單位整體水平提高；三是學(xué)習(xí)他與人溝通、為人處事的方法；四是不斷創(chuàng)新運行單位管理水平新方法；要學(xué)習(xí)神州煤業(yè)管理的方法和經(jīng)驗，結(jié)合自身實際，在運行管理工作中不斷探索，認真研究新情況，解決新問題，及時總結(jié)成功經(jīng)驗，不斷尋求運行單位管理工作的新思路、新措施，共同開創(chuàng)我公司運行單位管理工作的新局面。
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