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公司于12月18日上午9：00，在多功能廳召開每月例會，各運行單位負責人及各部門負責人參加了此次會議，會上重點對近期各運行單位情況進行總結(jié)通報，并提出下階段工作重點。

首先由董事長王靜安針對近期運行出現(xiàn)的問題提出要求：

（一）、加強勞動紀律管理，提高工作效率

1、各運行負責人要聽從生產(chǎn)副總統(tǒng)一安排，杜絕各項違規(guī)操作；

2、準時參加公司例會，有特殊情況向董事長請假；

3、每月考勤如實記錄并及時上報；

4、運行負責人有事需離開工作崗位，必須向生產(chǎn)副總請假，并告知監(jiān)控室；

5、設備出現(xiàn)故障后，運行負責人或帶班長及時準確地上報生產(chǎn)副總，并如實告知監(jiān)控室；

6、加大對運行單位的檢查力度，實行不定時突查，確保鍋爐安全穩(wěn)定運行。

（二）、做好設備巡檢工作，*安全隱患

1、做好運行設備日常的保養(yǎng)、巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時上報、解決；

2、備用設備定期開啟、保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)問題及時檢修，確保應急時正常運行；

3、對運行各環(huán)節(jié)的隱患點進行巡查，及時*安全隱患。

（三）、把好檢修質(zhì)量關，縮短故障搶修時間

1、生產(chǎn)部要高度重視檢修質(zhì)量，強化檢修過程控制，嚴把檢修質(zhì)量關，確保設備下一周期安全穩(wěn)定運行。

2、為盡力縮短故障時間，保證供熱設備完好，提高供熱質(zhì)量，公司根據(jù)故障修復時間進行分類：1-5小時為一般故障；5-10小時為重大故障；10小時以上為特大故障，并作為考核生產(chǎn)部檢修人員和運行負責人的重點項目。

3、到達故障現(xiàn)場的時間標準：①太原市區(qū)： 1小時；②晉中、呂梁地區(qū)：3小時；③臨汾地區(qū)：4小時：生產(chǎn)部要嚴格按此標準執(zhí)行，千方百計縮短故障搶修時間，確保嚴寒季節(jié)供暖正常運行。

（四）、詳細記錄故障情況，嚴格考核故障責任人

1、監(jiān)控室接到上報故障后，要向當班負責人了解故障原因、時間及故障部位，并做好詳細記錄。

2、客觀分析故障情況，認真做好當月績效考核。

（五）、滿足供熱需求，保證用戶滿意

各運行負責人要主動深入用戶，實地走訪，對供熱情況、供熱質(zhì)量、供熱**掌握，協(xié)調(diào)解決各類影響供熱的問題，保證用戶滿意。

其次，由技術副總王名宏總結(jié)上月運行單位負責人績效考核兌現(xiàn)，并強調(diào)以下幾點：

1、做好設備的巡檢工作，保證設備正常運行。

2、主動走訪用戶，解決各類供熱問題。

3、各運行單位負責人要真實上報運行情況，一旦發(fā)現(xiàn)有瞞報行為將嚴肅處理。

*后，由監(jiān)控室通報近期各運行單位的運行情況。

會后，對各運行負責人進行特種設備安全技術規(guī)范培訓，并觀看2014年度鍋爐事故案例分析視頻，總結(jié)并學習安全操作規(guī)程。

各運行隊、組長要認真貫徹本次會議精神，不斷提高綜合管理水平，加強設備巡檢，注重現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生，主動走訪用戶，協(xié)調(diào)解決各類供熱問題，實現(xiàn)鍋爐*、環(huán)保運行。