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太原市靜安鍋爐安裝有限公司會議紀要
編輯：2015-02-16 10:59:26
太原市靜安鍋爐安裝有限公司
會 議 紀 要
（第3-1期）
會議時間：3月18日 9:00
會議地點：公司多功能廳
會議主持：王名宏（副總經(jīng)理）
參加人員：
公司領(lǐng)導(dǎo)：王靜安（董事長）、王名宏（副總經(jīng)理）、侯瑞明（副總經(jīng)理）
調(diào) 度 室：張彩燕（主任）
生產(chǎn)檢修：張虎姓（生產(chǎn)隊長）、何彥連（生產(chǎn)隊長）
田寶軍（生產(chǎn)組長）、劉天富（生產(chǎn)電工）
運行副隊長：魏海龍、王 植、黃 凱
運行組長：衛(wèi)平山、張凱凱、衛(wèi)新文、喬俊亮、常喜貴、武河平、尹存根、
趙雙根、陳萬厚
運行代班：武樹紅
企 劃 部：張寧寧（部長）
財 務(wù) 部：鄭美彥（會計師）、秦少美（副部長）
供 應(yīng) 部：張 宏（部長）
綜 合 辦：成菊英（實習(xí)主任）
會議記錄：宋曉敏
會議內(nèi)容：
一、董事長王靜安總結(jié)了2015年2、3月份各項工作，并安排部署下一階段事宜：
1、公司為加強各部門綜合管理水平，4月1日起，在崗員工統(tǒng)一采取打卡形式上崗，嚴格遵守《公司出勤管理制度》，確保各員工考勤真實有效。
2、公司調(diào)度室根據(jù)各職能部門工作內(nèi)容，進一步細化2015年度《目標管理考核制度》，望各部門要加強學(xué)習(xí)，掌握專業(yè)技能，向更高的工作領(lǐng)域挑戰(zhàn)。
3、生產(chǎn)部各運行單位負責(zé)人要結(jié)合季節(jié)性供暖工作，積極與甲方協(xié)調(diào)、溝通，保障安全，合理安排人員到崗；重視鍋爐房監(jiān)控設(shè)備保養(yǎng)及各攝像頭衛(wèi)生清理工作；做好各項交接記錄本存檔事項，確保圓滿完成今年供暖任務(wù)。
4、各運行單位負責(zé)人要結(jié)合停爐檢修工作，提前安排清點工具與設(shè)備；做好備品、備件的清洗、維護、保養(yǎng)；加強與供應(yīng)部溝通，確保停爐后的閑置工具及時辦理交庫手續(xù)。
5、生產(chǎn)副總侯瑞明要嚴抓停爐前的細節(jié)工作，合理安排電工組對各運行單位的電器設(shè)備及線路逐一清查，并做好停爐前設(shè)備線路的維護及夏季檢修工作，*各類安全隱患。
6、企劃部應(yīng)配合調(diào)度及生產(chǎn)部對各運行單位報修項目進行逐一核查、匯總、做出費用概算，為夏季鍋爐檢修做好前期準備工作。
7、綜合辦要合理安排員工體檢，爭取4月初全部體檢完畢；加強與外聯(lián)及生產(chǎn)部有效溝通，提前將4月初公司培訓(xùn)準備工作做好，由調(diào)度室統(tǒng)一通知落實，確保培訓(xùn)工作順利進行；并將停爐后公司年度表彰與旅游事項納入計劃安排，草擬可行性方案，保障后勤工作有序進行。
二、技術(shù)副總王名宏結(jié)合2月份綜合考評，通報各運行單位的績效考核兌現(xiàn)情況，并根據(jù)調(diào)度監(jiān)控與突擊檢查所發(fā)現(xiàn)的問題，通報3月份（1-15日）各單位的運行情況；且對下一階段的生產(chǎn)運行、供氣、供暖、培訓(xùn)、檢修、表彰等方面的工作細節(jié)提出計劃與安排，確保各環(huán)節(jié)穩(wěn)定有序開展。
總之，各運行隊、組長要妥善做好停爐前的各項工作，善始善終，圓滿完成今年冬季的運行任務(wù)，確保用戶滿意。各職能部門也要積極配合，力爭在今后的工作中，不斷積累經(jīng)驗，加強學(xué)習(xí)，向目標化管理水平進軍，為公司今后的長遠發(fā)展出謀劃策。
2015年3月18日
主題詞：嚴抓細節(jié) 目標管理 有效溝通 積極配合 善始善終
呈 報：王靜安董事長
主 送：公司各部門 共印26份
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